Как и обещал в первой части этого цикла статей продолжаю…
Второй способ несколько сложнее первого, но на мой взгляд самый правильный.
Воспользуемся одним из навыков высокоэффективных людей по Стивену Кови (крайне рекомендую к прочтению этот бестселлер), а именно — Проактивностью.
Мы же с вами прекрасно понимаем, что что бы начальство заметило и оценило — необходимо себя проявить. Но что это значит? Я предполагаю, что любую работу можно «оцифровать», то есть пересчитать количественно результат этой работы, что бы можно было сравнивать результаты разных периодов между собой. Даже у такой творческой профессии как художник — все равно можно ввести количественные показатели типа «картин в месяц» или «затрачено часов на картину». Так вот, прежде чем начинать просить увеличение заработной платы делаем четыре шага:
1. фиксируем текущие количественные показатели результата своей работы
2. изучаем как мы можем улучшить эти показатели (читаем разные книжки по теме, изучаем технологии, читаем форумы, советуемся с коллегами).
3. внедряем методики и технологии, которые нам кажутся наиболее подходящими нам.
4. анализируем полученные количественные показатели.
Если они улучшились (не представляю себе ситуации, при которой они могут ухудшиться), то фиксируем это все и идем к шефу.
Презентуем полученные результаты: Показываем показатели которые были, объясняем какие инструменты были использованы для повышения результата, показываем какие получились результаты и на основании проделанной работы просим повысить заработную плату.
Думаю как минимум премия нам гарантирована., но лучше конечно прибавка к ежемесячному доходу. Даже если все совсем плохо и начальник бесконечно черствый и вообще ему на все наплевать — то вы все равно в плюсе — у вас выработаны новые навыки, вы интересно провели время в процессе обучения и вообще можно осмотреться по сторонам — вдруг такой специалист нужен в какой то другой организации с такими навыками.
Проактивность методики заключается в том, что мы не ждем, когда начальство скажет нам чего мы должны сделать, а мы сами проявляем себя и ищем пути оптимизации.
Пробовали когда нибудь такой маневр?
